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NLP—为成功矫正

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发表于 2014-7-7 18:24:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

  为成功矫正

  你的成长和发展几乎不需要什么太多的东西。你所需要的仅仅是:(1)掌握一些技能;(2)有一个实践这些新技能的机会,从而使自己变得更加有能力;此外,最多再加上(3)能够鞭策你去行动的激励。这个模式能够最大限度地帮助你扩大自我发展的范围。首先,如果你的个人成长对你是重要的,那么你就应该为自己创造机会。我遇到过许多人,他们始终满足于为一个雇主打工,因为在他们的眼里,变换工作似乎就意味着要重新艰苦地工作,尽管这些人中有相当大的一部分人也在抱怨自己缺少机会,也在憧憬个人发展。这听起来似乎是一个非常痛苦的事情。如果你的雇主还没有为你准备好机会,那么自己主动去寻找机会。这同样适用于技能的发展——如果它对你是足够重要的,那么你应该去发现一种方式或途径。真正的变化取决于你的动机。在做出变化时应该由较高的层面获得动力,特别是由价值观和信念层面。下面是一些激励你的思维和动机的问题。

  练习:

  个人的矫正模式

  在回答下列问题以前,先选择一个背景——工作的、家庭的、社会的或者精神方面的背景,并且从这个背景的角度来回答所有的问题。这些问题似乎是非常简单的,但是我们很少回答这一类型的问题,因此在回答这些问题时,要求你做出某些扩延的内心探究。现在开始。

  目标——动机的源泉在这样的背景中,你的目标是什么?你根据什么来行事?

  身份或角色——动机的表达

  在追求上述既定的目标时,你是如何定义“你是谁”的判断意识的?

  价值观——动机的支持动力

  在完成自己的角色时,对你来说,什么东西是最重要的?在这种背景中,列出你自己的价值观清单,把它们排列成一个等级。

  信念——动机的能量

  在这一角色中,你坚信自己所拥有的潜能是什么?你是否存在任何限制性?如果有,把它们列成清单,然后为克服每一个限制性思考出至少两个方法。要求某个人帮助你解决这些问题,或者运用前文中所介绍的某一个信念改变技能。

  能力——动机的应用

  什么样的技能是你希望发展的?在你追求目标和处理限制性的问题时,你希望做什么?列出你希望提高自己能力的那些特殊的领域。行为——动机的产物阻止你实现自己的目标的行为习惯性模式是什么?为了成为一个更有能力的人,你今天所采取的步骤是什么?为了开始发展识别上述模式的技能,你能做的是什么?

  环境——动机的背景

  你的环境是否对你成为某种类型的人有影响?对这个环境思考“什么地方和什么时间”的问题。你所在的处境是否支持你追求自己的目标?是否有其它时间和地点能够帮助你实观自己的目标?

  如果你对自己当前的状况心存疑惑,那就提高逻辑层面,询问一些问题。如果你已经深深地陷在无法为自己获得个人发展回报的困境中,这些问题可以促使你建立内心询问的新通道。如果你的行动不能给你带来你所想要的结果,当你在更高的层面上做出调整时,改变这些行动是再容易不过的事情。下面是一些进一步说明的例子。

  例子:

  我的一位熟人曾经告诉我,他是如何通过从一个商业顾问转变成一个富有人性的自由职业人来改变自己人生目标。他原来从事的工作是帮助企业、为组织提供管理服务。在为这些组织提供服务时也帮助了他自己,他发现了一个更大的人生目标,这就是去帮助那些不幸的人。其结果是,他的身份、价值观、信念、能力和行为都因为与他的新目标保持一致而发生了转变。

  另一个与身份转变有关的例子是关于一个年轻的受训经理。他变得越来越沮丧,因为他感到自已在组织的管理团队中缺乏影响力。他认为自己是一个很专业的顾问,曾经花了大量的时间去对一个选择性导向的管理层解说有关政策和程序问题。经过一段时间的培训以后,他重新构造了自己的角色,把自己定位在解决问题的提供者上,开始更多地倾听经理们的需求。由于解决方案非常适合经理们的需要,他因此而获得了更多的尊重和影响力。

  一位高级经理接受了一项裁减大量年轻人的任务,他对这项工作的沮丧感很强。他把自己所扮演的角色视为是“坏消息传递人”。在认识到他能够帮助那些失去工作的人对他们的未来做出积极思考以后,他转变了自己的角色层面。在他看来,自己已经成为了一个事业指导者(他的公司并没有意识到这一点)。他开始帮助这些人,使他们能够接触到那些可以拓宽自己事业范围的资源。这样的工作使得他能够以一种有利于那些被裁减的人员的方式来履行自己的职责,有助于他能够更足智多谋地管理整个过程。

  未矫正模式具有破坏性。你在这种破坏性大到成为重大问题以前,经常无法看清它的伤害程度。在组织中,未矫正模式会逐渐造成组织内人际关系或士气的溃烂,最后成为一种灾难。在英国的坎布里亚郡的Sellafield核电站,发生了一起保险装置严重破裂的事故。下面是当时刊登在当地报纸上的一份报告:

  报告发现,工人们对枯燥乏味的检查感到非常烦闷,以至于他们不愿意为这项工作操心。管理层安全意识和措施的缺乏,使得这一现象早在1996年就开始出现,并且一直延续至今。在一个安全问题被公认为是极端重要的组织里,怎么竟然会发生这样的情况?即使这份报告在媒体上公开发表以后,这个企业的一位发言人依然振振有词地声称,他们一直把安全问题放在第一位。

  事实说明,当价值观与行为的这条线路的某处出现未矫正模式时,它就会出现溃烂。在由于烦闷而践踏安全的后面,一定存在着严重的错误。在这里,仅仅有价值观宣言或者相信人们会恪守职责是远远不够的。当询问人们每一天做了什么,没有做什么时,像安全这样一类的价值观一定是最具影响的事情。我经常遇到一些人,他们告诉我,他们存在着团队的离心离德造成形式主义倾向,一系列真正的工作价值观仅仅写在活动挂图上,在工作现场中谁也不去关心它,自然,它也就改变不了任何事情。

 

                                                  

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